Dans l’industrie Aéronautique et Défense (A&D), la qualité et la sécurité sont non négociables. Un seul avion peut contenir jusqu’à 3 millions de pièces : la moindre défaillance fournisseur peut immobiliser un appareil et coûter jusqu’à 20 000 $ par heure d’arrêt (AOG).
Les normes EN9100 / AS9100 imposent une surveillance continue des fournisseurs et une traçabilité totale des engagements contractuels. Pourtant, dans la réalité, la majorité des contrats restent non structurés (PDF) et difficilement exploitables. Les équipes Achats perdent un temps précieux à les vérifier manuellement, au détriment de leur mission stratégique : sécuriser les approvisionnements et prévenir les risques.
Les Directions Achats de l’A&D font face à trois défis majeurs :
Résultat : la gestion des risques fournisseurs reste réactive plutôt que préventive. C’est ici que l’intelligence artificielle (IA) devient un levier de transformation stratégique.
L’intelligence artificielle, et plus particulièrement les grands modèles de langage (LLM), permettent aujourd’hui d’extraire automatiquement les clauses critiques des contrats — telles que les délais, pénalités, SLA ou critères de qualité — afin de les transformer en indicateurs de performance structurés.
En intégrant ces données au sein des systèmes d’entreprise (Enterprise Resource Planning, Contract Lifecycle Management), la Direction Achats bénéficie d’une visibilité accrue sur l’exécution des engagements contractuels.
Concrètement, la technologie IA / LLM joue un rôle clé dans l’extraction et la structuration des obligations contractuelles, ce qui permet la création de KPIs contractuels homogènes et audités. Parallèlement, l’intégration entre le CLM et l’ERP rend possible la comparaison en temps réel des engagements pris versus leur exécution réelle, tout en assurant la détection automatique des risques de non-conformité.
Ainsi, l’entreprise renforce sa maîtrise contractuelle, améliore la qualité de ses relations fournisseurs et sécurise ses performances opérationnelles.
Les grands acteurs de l’A&D (Airbus, Safran, Dassault Aviation) investissent massivement dans l’IA pour renforcer leur résilience contractuelle :
L’IA transforme la fonction Achats en acteur stratégique de la performance globale.
Les gains observés sont multiples :
En automatisant l’analyse contractuelle et la vérification d’exécution, les Directeurs Achats reprennent le contrôle sur la performance fournisseur et gagnent en agilité décisionnelle.
L’adoption de l’intelligence artificielle dans l’Aéronautique et la Défense n’est plus un simple projet technologique : c’est désormais un investissement stratégique en gouvernance et en résilience. En intégrant l’IA au cœur de la fonction Achats, les entreprises renforcent leur capacité à garantir la conformité aux exigences de la norme EN9100, grâce à une surveillance continue et documentée des fournisseurs. Cette approche proactive permet également d’anticiper les risques contractuels et logistiques avant qu’ils n’affectent la production, tout en libérant les équipes Achats des tâches administratives pour recentrer leurs efforts sur la négociation et la stratégie. Enfin, l’IA favorise une continuité numérique fluide entre les partenaires internes et externes, assurant une meilleure cohérence des données et une prise de décision plus rapide et éclairée.
L’IA transforme le contrat en capteur de performance.
Elle permet aux Directeurs Achats de passer d’une posture de contrôle à une posture de pilotage prédictif, renforçant la sécurité, la conformité et la compétitivité de toute la chaîne d’approvisionnement.
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